COMPARTIR APRECIACIONES SINGULARES
SOBRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
A PARTIR DE NUESTRA EXPERIENCIA Y EXPECTATIVA LABORAL
Hola...¿están allí?. ¿Empezamos?
Futuro, riesgos, beneficios, oportunidades, falencias y con esto desarrollar un plan de acción.
Participamos en esta primera sesión del Foro desde Yefferson Aceros hasta Daniel Granados...
ResponderBorrarBnas Noches
BorrarEmpezaremos haciendo unas preguntas de "calentamiento"
ResponderBorrar1 - ¿Debe un Jefe de Planeación fomentar el INTRA-EMPRENDIMIENTO?
El jefe de planeación, tanto como los empleados deben fomentar el intra-emprendimiento para la mejor de la empresa, pues una compañía de x o y producto o servicio debe estar en constante innovación, nuevas estrategias , nuevas ideas la renovación de negocios para entrar a competir con los diferentes mercados que frecuentemente entran al mundo de los negocios
BorrarBIENVENIDA PILAR...
BorrarEstoy de acuerdo con pilar por que entre mas competencia aya es mejor
Borrarla planecacion INTRA-EMPRENDIMIENTO es el acto de llevar adelante una actividad emprendedora al interior de una organización existente, con el fin de fomentar el empleo y la competitividad
TIC, TAC, TIC, TAC. . .
ResponderBorrarPuea creo que si ya que un intraemprendedor reúne lo mejor de ambos mundos: es un empleado comprometido que está dispuesto a aportar ideas y emprender dentro de la empresa.
ResponderBorrarestoy de acuerdo, porque una persona intraemprendedora dentro de una empresa es bien para la misma
BorrarTan bien ando de acuerdo cuando un empleado esta comprometido con la empresa puede lograr grandes objetivos :)
BorrarBIENVENIDOS Heidy, Linda y Alvaro
BorrarPaso lista... Yefferson, Astrid, Sara, Mery, Osmarlyn, Diego, Linda, Jessica, Alvaro, Leydy, Heidy, Mariet, Daniel.... ¿quienes están allí?.
ResponderBorrarEsmeralda Presente :D
Borrarlinda presente
ResponderBorrarleidy presente ;)
ResponderBorrar?????? ? ? ? ?
ResponderBorrarjessica carrillo presente
ResponderBorrarPasada YA media hora esperando por uds. me retiro. Vuelvo a las 3 pm con el segundo grupo. LO SIENTO
ResponderBorrarA mi me da muchísima pena con usted profesor estoy desde antes de las dos y no publico nada... Entonces me parece injusto con migo y mis compañeros que si estuvimos pendientes de hacer este trabajo, dejando de hacer otras cosas por estar pendientes aquí ....
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BorrarOK.
Borrarsi por que es una gran ventaja competitiva para las compañias y generar nuevas ideas
ResponderBorrarjessica carrillo presente
ResponderBorrarBIENVENIDA Jessica
Borrarestoy totalmente de acuerdo que el jefe fomente el INTRA- EMPRENDIMEINTO ya que tiene la obligacion de llevar a cabo y motivar una actividad emprendedora con el fin de fomentar la competitividad e innovacion estrategica del producto o servicio a dar a conocer.
ResponderBorrarestoy completamente de acuerdo con su aporte, porque un jefe debe hacer todo lo posible por el bienestar de la empresa, y el intraemprendimiento es una forma de hacerlo
BorrarSi muy deacuerdo con tu punto de vista pero tambien es importante que un jefe escuche a un intraemprendedor ya que le puede generar una reinvención a la empresa que está pasando por una situación no favorable.
Borrarsi claro ay que mirarlo de diferentes puntos de vista. siempre captando y logrando llegar a un acuerdo favorable satisfactorio tanto para la empresa y para nuestros jefes.
Borrarno hay mucho que aportar ya mis compañeras lo dijeron todo y pues estoy totalmente de acuerdo con ellas.
BorrarBIENVENIDA Leidy...lamento la demora
BorrarSi DIEGO, BIENVENIDO
Borrardesde mi punto de vista, creo que si ya que los intraemprendedores son trabajadores con alta dosis de pasión y creatividad, que bajo el paraguas de una empresa desarrollan su talento.
ResponderBorrarDaniel granados presente
BorrarCreo que como que si debe fomentarlo en los empleados y también aplicarloen esta y en cualquier otra área ps no solo los jefes pueden tener buenas ideas los empleados pueden tener mejores ideas que los jefes ya que ellos son los que están mas entrados e informados de sus lugares de trabajo
si estoy de acuerdo con su punto de vista daniel por que los empleados tambn pueden tener mejores ideas que los jefes y que conocen muy bien la empresa , estan informados
Borrarestoy de acuerdo con linda
BorrarPor esos los jefes deben animar y escuchar a los empleados que tienen la capacidad de ver mas halla de lo que ellos mismos son capaces de ver.
Borrarsi estoy de acuerdo con daniel granados, ya que es una estrategia muy buena de la empresa fomentar el intraemprendimiento tanto como en los empleados como en los jefes ya que la empresa obtendria un mejor resultado.
Borrarno siempre tiene que ser obligacion la empresa sino mas bien una estrategia de que genere ideas para ser mas competitivo en el mercado
ResponderBorrarPues fomentar intraemprendimiento como tu dijiste es la estrategia que un jefe debe animar y apoyar creando grupos de trabajadores, con características favorables al intraemprendimiento.
Borraryo digo que un jefe es el que se encarga que la empresa se mantenga y trabaje para eso pero no quiere decir que no tenga que escuchar ideas de sus empleados en este caso intraemprededores.
Borrarsi se debe escuchar las ideas de los empleados pero hay q tener en cuenta el contenido de las ideas que sean siempre entendibles y con objetivos para hacerlas.
BorrarYo creo que si debe escuchar las ideas de los empleados por que ellos saben que problemas de verdad tiene una empresa y pueden saber como solucionarlo, ya que ellos tiene una perspectiva diferente al jefe o gerente y podría ser muy útil escucharlos y tenerlos en cuenta. un ejemplo es el caso de colgate. :)
BorrarAparte de ser empleados son clientes internos que podrian aportar mucho a la organizacion ya que ven el producto o servicio de dos puntos de vista muy diferente: desde el fabricantes y el de los consumidores.
Borrarlos empleados son una parte fundamental por que ellos pueden aportas ideas novedosas. para ayudar ala organización cumplir sus objetivos,y ven la empresa de una manera diferente.
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ResponderBorrarpues desde mi punto de vista. los jefes son los que llevan la batuta y tienen la autoridad de generar y aportar ideas para lograr llegar a un acuerdo y de ante mano generar la estrategia.
ResponderBorrarCreo que internet nos está jugando una mala pasada. Está lentísimo y entonces no "aparecían" Jessica, Leidy, Heydi, Linda... Voy a resetera el equipo. Ya vengo...
ResponderBorrarbueno profe
Borrarya llego yo vamos como es que es
ResponderBorraryo opino que si debe fomentarla por que cualquier empleado de la empresa puede aportar ideas para beneficio de ella misma.
ResponderBorrarsi claro pero se debe tener en cuenta la objetividad de las ideas que se esten planteando, las cuales den resultados favorables y lograr de caa una de ella optimizar una estrategia innovadora.
BorrarOsmarlyn camperos presente
ResponderBorrarEl jefe debe tener en cuenta las ideas que aporta el empleado para una mejora en el producto y entorno laboral
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BorrarBIENVENIDA OSMARLYN
BorrarEn consecuencia con los comentarios de mis compañeros . Si intraemprendedor podría ser un elemento clave en una situación empresarial complicada, pero también lo puede ser no solo para sobrellevar una dificultad, sino también para mejorar, tener cada día mejores e innovadores productos y servicios y no estancarse con lo que pudo ser exitoso en un momento dado.
ResponderBorrarJessica estas en lo correcto ya que estas personas fomentan grandes proyectos y además innovadores que contribuyen una gran ventaja competitiva con el resto de las empresas.
BorrarSi aunque hay que tener en cuenta que no solo es fomentarlo sino que el jefe también lo aplique
BorrarEs muy coherente su aporte y de mucha importancia, ya que esa persona tiene la función de ser un líder en este caso el Jefe, y no depende de que solo se digan palabras y funciones a cumplir y no se vean resultados, por tal motivo el jefe si debe dar ejemplo, esto significara mucho respaldo y confianza para el capital humano del ente económico.
BorrarBIENVENIDO JORGE, DANIEL...me disculpo por la interrupción de mi acompañamiento. Fallas técnicas... :-(
BorrarEn consecuencia con los comentarios de mis compañeros . Si intraemprendedor podría ser un elemento clave en una situación empresarial complicada, pero también lo puede ser no solo para sobrellevar una dificultad, sino también para mejorar, tener cada día mejores e innovadores productos y servicios y no estancarse con lo que pudo ser exitoso en un momento dado.
ResponderBorrarBuenas tardes Profesor, y compañeros. Soy del segundo grupo,estoy atento a realizar los comentarios correspondientes. Esperando a que sean las 3:00 pm
ResponderBorrarTeniendo en cuenta que la hora establecida para el segundo grupo corresponde de 3 a 4 pm, y aun no se menciona nada referente para empezar hacer los comentarios, entonces are mis aportes en base a la pregunta del primer grupo.
ResponderBorrarTeniendo en cuenta la pregunta relacionada por el profesor de que si debe un Jefe de Planeación fomentar el INTRA-EMPRENDIMIENTO, mi aporte es el siguiente Para el buen funcionamiento de una empresa se requiere que el emprendedor tenga una buena idea, resaltando la importancia de que hallan colaboradores que desarrollen y promuevan soluciones a problemas sociales relacionados con el ente económico. Por tal motivo un jefe de planeacion si debe fomentar el intraemprendimiento.
ResponderBorraroK. yA MEJORÓ mi equipo. Pido disculpas. Vou con otra pregunta
ResponderBorrar¿Cuál es ese detalle que un planificador “estratégico nunca DEBERÍA PASAR POR ALTO?
ResponderBorrarYo creo que el objetivo al que quiere llegar la empresa. por que el planificador estratégico puede ayudarlos a cumplirlos :)
BorrarEl planificador estratégico se ocupa de canalizar y orientar el planteamiento de la comunicación empresarial, bajo mi punto de vista existen muchos aspectos importantes o "detalles" en un ente economico, de los cuales el planificador estrategico debe desarrollar los de acuerdo a su criterio laboral, resalto algunos muy fundamentales
Borrar1 ESTRATEGIAS
2 DIRRECIOANMIENTO ESTRATEGICO
3 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
4 LAS OPCIONES ESTRATEGICAS
5 LA FORMUALCION ESTRATEGICA
6 LA AUDITORIA ESTRATÉGICA
Estoy de acuerdo con Jorge, cada aspecto de ellos juega un papel importante y fundamental tanto interno como externo de la organización y si se descuida alguno, puede haber un fracaso en el proceso
BorrarProfesor debido a que usted no se mencionaba yo tome la decisión de hacer aportes sobre la primera pregunta
ResponderBorrarsi...está bien. Adelante
BorrarSolo piensen, repasen el proceso y decidan cuales cosas pueden ser prescindibles, y cuales no. . .sobre todo si hubieran pocos recursos
ResponderBorrarCreo que el planificador debe tener en cuenta todos los aspectos, todos son prescindibles ya que si alguno de ellos es erróneo, la estrategia fallaría y no se cumplirían los objetivos establecidos por la empresa, y lo cual el éxito no estaría garantizado
BorrarAlgo de mucha importancia bajo de mi punto de vista, es la matriz FODA, este análisis no se puede pasar por alto, ya que con el podemos saber realmente en donde esta la empresa y a donde quiere llegar, y como lograremos cumplir los objetivos.
BorrarBuenas tardes, sabiendo la hora que es y no se ha relacionado una pregunta para el grupo 2 empezare haciendo aportes con base en la pregunta del grupo 1....
ResponderBorrarEn mi opinion creo que es de suma importancia que un jefe de planeacion fomente el intra emprendimiento, ya que con base a esto, la empresa puede determinar ( con una idea innovadora ) las oportunidades y amenazas que le plantea el ambiente, siendo reconocidas por lo emprendedores y sorteando dificultades para que en el futuro, sean lideres no solo por su posicionamiento, sino por su innovacion
Adelante Freddy...con confianza. La división en dos grupos es algo mas que todo de manejo, es "artificial", así que aprovechemos TODAS las preguntas
Borrartic, tac, tic, tac. . . .
ResponderBorrarBuenas tardes! Bueno de acuerdo a la pregunta mi punto de vista es que un planificador estratégico no debería pasar por alto el analizar los riesgos que pueda llegar a tener con el desarrollo de dichas estrategias.
ResponderBorrarInteresante... siempre hay riesgo, ¿no?
BorrarSi,siempre al desarrollar estrategias hay un nivel de riesgos pero creo que es importante tomarse el tiempo para analizar con sumo cuidado los riesgos a los que se expone y de ay de la mejor manera tratar de evitarlos y tenerlos muy presentes.
BorrarEn un ente economico siempre se debe reconocer que así como se logran cosas buenas, también se presentan dificultades, esto hace referencia a los riezgos que tu mencionas, por tal motivo siempre se debe tener en cuenta la matriz FODA.
BorrarSí, siempre se generan riesgos y aun con mayor nivel en la planeación estratégica, pero considero no es el "detalle que un planeador estratégico nunca debería pasar por alto" pues es un aspecto que va ligado a todo proyecto, en algunos en mayor medida que otros pero suele ser una constante.
BorrarA la hora de desarrollar una estrategia o unas ideas de planeacion se corren riesgos pero para eso se debe estar preparado analizando claramente el entorno para estar preparados en llegado caso de que las ideas decaigan.
BorrarSi los riesgos siempre se presentan, lo importante es estar preparados para vencer los, y en este caso algo fundamental seria realizar un buen análisis a través de la matriz que habla el compañero jorge la FODA.
BorrarOpino que todo el proceso de la planeacion estrategica es importante, pero algo que sobresale, serian los VALORES CORPORATIVOS, ya que esto le da a la empresa, una ventaja competitiva, ya que los clientes eligirian el buen trato con respecto a las demas compañias ( todo esto si se cumplen debidamente esos valores)
ResponderBorrarApoyando tu punto de vista, pues todo es importante en la planeacion estratégica pero los valores corporativos son ente importante en la empresa y por tanto también no se deberían pasar por alto.
BorrarPues...sin valores, ¿que pasaría?. O sin. . . digamos VISIÓN o MISIÓN, o. ...
BorrarSi se descuidan o no se manejan adecuadamente estos procesos la empresa estaria perdida en el ambito competitivo, ya que no tendria razon para existir ni objetivos que cumplir
Borraruna organización sin visión y misión no podría existir por que no tendría un direccionamiento, y esta no cumpliría con los objetivos a corto y largo plazo
BorrarEn la planeación estratégica se traza un mapa de la organización, que señale los pasos para alcanzar la visión, es este el objetivo del plan estratégico, el cual se desarrolla de manera imprescindible asegurarando la participación y el acuerdo del mayor número de personas (implicados), la redacción del mismo, esto para su presentación, introducción (misión -vision) análisis de la situación actual, formulación de estrategias, plan de acción y comunicación.
BorrarPero abundan las organizaciones que. . . al no "actualizar" su razón de ser (MISIÓN) inclusive para desecharla o cambiarla totalmente, quedan " a la deriva", a merced del mercado implacable, y por tanto desapareciendo cada día un poquito mas, sin siquiera enterarse de ello, hasta que ya es EVIDENTE, y entonces MUY TARDE.
BorrarConsidero que un buen planeador estratégico debe mantener continua y constante comunicación-coordinación entre los integrantes de los procesos que se manejan dentro de una organización, esto para no perder de vista lo que es "Misión" se pretende conseguir "Visión" y los medios que se proponen para la consecución de los mismos.
ResponderBorrarTu aporte da luces sobre la consecución de los resultados previstos, que muchas veces se descuida, pues se privilegia el "ejercicio del plan" y no la implantación y sus "detalles"
BorrarSi es muy importante la comunicación en todos los procesos que se desarrollen dentro de la empresa, sin dejar olvidar que tanto el análisis interno como el externo son detalles de mucha importancia para cualquier empresa, si pretende llegar a la cima y mantenerse se ella.
BorrarEntraríamos en algo que se señala con frecuencia: "¿Por qué falla la planeación estratégica?".
ResponderBorrarMayormente fallan porque no se tienen en cuenta las oportunidades y amenazas que ofrece el entrono, si una empresa es competiviva internamente pero en el ambiente falla, ¿adivinen donde comprarian los clientes?
BorrarHola buenas tardes.Creo que ese detalle que no se debería pasar por alto es la comunicación, coordinación, implementando las estrategias de la empresa por lo que se debe diferenciar de las de mas implementando una misión y una visión que sea clara y especifica para darse a conocer.
ResponderBorrarBIENVENIDO SERGIO...
BorrarOpinen....¿Por qué falla la planeación estratégica?
ResponderBorrarOtro aspecto con respecto a esto, seria la no comunicacion entre sus responsables y la no coordinacion en los procesos de ejecucion y resultados
BorrarLa Planificación Estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis "proyecciones" en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias) Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno "incertidumbre". Sí los objetivos y/o estrategias no son medibles y no se tiene en cuenta el ambiente dinámico, la "Planeación Estratégica" habrá de fallar.
Borrarotro factor por el cual puede fallar una planeacion estrategica es por que no se tienen en cuenta las variables externas e internas que influencian a la organizacion
Borrarpor que las empresas no cumplen con los objetivos establecidos y fallan por que la planeacion estratégica guía ala empresa
BorrarDefinir el propósito de la organización y establecer objetivos y metas
ResponderBorrarrealísticas consistentes con la misión de la empresa.
Asegurarse que se está haciendo uso efectivo de los recursos de la
organización al enfocarse en las prioridades
Escuchar la opinión de todos con el fin de llegar a un acuerdo acerca de
la dirección en la que va la empresa
Resolver problemas de gran importancia dentro de la organización
Provee un foco claro para la organización, produciendo efectividad y eficacia
En resumen, la planificación estratégica es un esfuerzo disciplinado para producir decisiones y acciones fundamentales que dan forma y guían lo que una organización es, lo que hace, y por qué lo hace, con un enfoque en el futuro.
la planeacion estratégica en algunas organizaciones falla por que no pueden cumplir con los objetivos establecidos en la empresa
BorrarY...¿por que NO SE PUEDE?
BorrarLa planeación permite visualizar y determinar posibles elementos de riesgo de la
Borraroperación antes de la ejecución otorgando un espacio para minimizarlos. La eficiencia en
la ejecución de las operaciones depende en gran parte de una buena planeación.
Si analizamos son muchos los detalles que no se deben pasa por alto, pero algo muy importante es el DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO, el cual se refiere al pensamiento estrategico, mision, vision, objetivos estratégicos y valores corporativos
ResponderBorrary,,,,¿creen uds. que la Planeación Estratégica es especialmente útil en la reestructuración de una empresa?
ResponderBorrarSi la planeacion estrategica es muy util en la estructuracion de una empresa, ya que en la actualidad el nivel competitivo que existe en el ambito empresarial es muy alto, en este entorno se requiere competir como se dice con todas las de la ley, y una herramienta muy importante es lo que estamos debatiendo a nivel general que es la PLANEACION ESTRATEGICA
Borrarcreo que si por que puede guiar, y identificar las amenazas externas como internas de la empresa.
BorrarSi compañero es un aporte muy bueno, y tiene razon el lo que dice hoy en dia a nivel mundial las empresas estan abarcando mas y mas pero no todas son capaces de llegar a la cima y sostenerse en ella, muchas fracasan en el intento y eso de debe a que no han implementado una buena planeacion estrategica
BorrarSi, porque define desde el principio el direccionamiento estrategico que requiere, con la experiencia de no cometer los errores y/o fallas que se pudieron tener para poder volver a tener competitividad
BorrarEste comentario ha sido eliminado por el autor.
BorrarPersonalmente creo q es uno de los aspectos principales a la hora de reestructurar una empresa, ya que si no se ejecuta una buena estrategia, la reestructuracion nuevamente fracasara como en el pasado y toda la organizacion regresara a la crisis
Borrarla planeacion de estrategias siempre es oportuna y mas si se aplica en la reestructuración de una empresa como dicen mis compaañeros las empresas ultimamente se caracterizan por cada dia ir creciendo con el objetivo de siempre progresar generando utilidades.
Borrary...¿en la conquista de un mercado?
ResponderBorrarEn la conquista del mercado aun mas es importante, porque la empresa se logra mantener si en el mercado la demanda es alta y se mantiene a través del tiempo, en este caso el mercado se le puede llamar mas directamente como clientes, los cuales son los que hacen que una empresa se mantenga o deje de funcionar.
Borrares importante por que permite a la empresa guiarla en los nuevos mercados los cuales son retos para ella, y permite identificar sus debilidades y fortalecerlas
BorrarEn concordancia, ella define el exito o fracaso de la organizacion en ese nuevo territorio
Borrartotalmente de acuerdo compañero
BorrarEs muy importante y oportuna en la conquista de un mercado determinando diversos factores en el mercado.
BorrarLa situación actual de la economía mundial conduce, entonces, a pensar en practicar nuevas ideas que se materialicen en alternativas inidentificables con políticas y estrategias cuyos resultados permiten alcanzar las cifras proyectadas y superarlas.
BorrarUno de los aspectos principales en logística para triunfar en los mercados internacionales, es que cada empresa o país cuente con productos competitivos (ya sea en precio, calidad o una combinación).
Por otra parte respondiendo por que falla la planeacion estratégica, pienso que esta falla por la falta de dedicacion y por el error de confundir la planeacion con la estrategia ya que formular los planes de acción es una cosa, y otra muy diferente es definir detalladamente la estrategia para la organizacion.
ResponderBorrarpues mi punto de vista falla por No comunicar la estrategia. Cuando la estrategia no desciende al resto de la organización, esta se queda en manuales o documentos farragosos. Muchas veces, los resultados de la planeación estratégica se comunican en avisos y carteles que sirven para adornar las salas de juntas o la recepción, olvidando, los gerentes, que uno de sus principales roles es el de comunicar y movilizar a la organización en torno de la estrategia.
ResponderBorrarPues en mi opinión creo que la falla de la planeacion estratégica es por falta de tener claro la misión y visión de la empresa ,la coordinación y analizar las amenazas y oportunidades del entorno.
ResponderBorrarEstoy muy de acuerdo! Cuando se pierde la coordinación en la planeación estratégica, se presentan diversos "focos de caos" dentro de la organización la cual llevan al fracaso del mismo.
Borrar¿Conocen la Misión, Visión y demas, de la FESC?. ¿QUE DICE?
ResponderBorrarla planeacion estratégica es muy útil porque es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto
ResponderBorrarMISION
ResponderBorrarLa FESC., es una institución de Educación Superior, comprometida con la formación de ciudadanos con valores éticos, respetuosos de lo público y con sentido de solidaridad, ofreciéndoles oportunidades de progreso y prosperidad mediante una educación competitiva, pertinente y emprendedora, apoyada en una cultura investigativa e innovadora, que impacte en el desarrollo económico, social y ambiental, contribuyendo a la construcción de una sociedad justa y democrática.
GRACIAS por aportar la MISIÓN DE FESC, JORGE
Borrarun aporte mas la planeación estratégica es una herramienta imprescindible no sólo
ResponderBorrarpara la empresa sino para la vida personal, puesto que si se quiere avanzar ya sea
profesionalmente, económicamente o personalmente, es necesario trazar objetivos,
planes, estrategias que al final nos llevarán a conseguir lo que se pretende.
VISION
ResponderBorrarLa Fundación de Estudios Superiores Comfanorte -FESC- en el 2020, será reconocida por su alta calidad académica acorde con los avances tecnológicos, amplia cobertura y diversidad de servicios educativos pertinentes e innovadores, comprometida con la formación de personas integrales, enfatizando en la investigación aplicada y la proyección social, aportando soluciones a la dinámica del sector productivo, en busca del desarrollo económico, social y ambiental de la región fronteriza, el departamento y el país.
uyyyyy compañero que buenos comentarios
BorrarEste Foro estaba previsto para que fuera síncrono, es decir simultáneamente con la intervención de uds y del profesor. Problemas técnicos cortaron mi presencia luego del inicio, y demoraron mi re-incorporación, por lo cual atendiendo algunas sugerencias continuaremos como la realidad lo ha impuesto y es que "de hecho" es "asíncrono". Sin embargo hay que fijar un término del mismo, lo cual prudencialmente me parece que puede ser a las 6 pm. Continúen participando reflexionando y/o dando opinión a las preguntas hechas por mi o a los comentarios de sus compañeros. Éxito. Yo estaré pendiente de manera continua hasta esa hora. Feliz día.
ResponderBorrarUDS. . .que viven el día a día de la FESC, ¿Como podemos o debemos contribuir para hacer que se consigan cumplir cada día mas y mejor con lo previsto en la misión y visión de la fesc, y el resto de su plan estratégico?.
ResponderBorrarConsidero que la planeación estratégica juega un papel determinante en la reestructuración de una empresa, Pues todo cambió conlleva una reacción, por lo general Caos y con ayuda de esta podrián alcanzar los objetivos propuestos para el mejoramiento de la misma de una manera más eficiente generando eficacia.
ResponderBorrarclaro compañera la planeacion estrategica tiene que tener objetivos claros y concisos
BorrarExacto! La organización plasma sus objetivos al momento de la creación de la misma, y es en el plan estratégico donde se complementará en cuanto a la forma y metodología llevada a cabo para su consecución.
BorrarNo se me vayan, ¿no?. Trabajemos con la FESC. Lean y re-lean su Misión y su VISIÓN. Pensemos, reflexionemos,
ResponderBorrarA propósito de la VISIÓN de FESC y la frase "...reconocida por su alta calidad académica acorde con los avances tecnológicos". ¿Conocen Google Apps para Educación? - http://wwwhatsnew.com/2014/09/30/google-lanza-drive-para-educacion-con-almacenamiento-ilimitado/. Sería tremenda innovación para FESC. Google la lanzó a finales del año pasado. Es gratis.
ResponderBorrarEL PLAN (anónimo)
ResponderBorrarAI principio fue el PLAN
Luego aparecieron las presunciones
Y las presunciones no tenían forma
Y el plan no tenia esencia
Y la oscuridad cayó sobre el rostro de los trabajadores
Entonces, ellos se dirigieron a su gerente de marketing y le dijeron:
''Es vasija llena de estiércol y huele mal''
Y el gerente de marketing se dirigió a los estrategas y dijo...
Es un montón de excrementos, y nadie soporta su olor
Y los estrategas dijeron a los gerentes de negocios:
"Es un recipiente lleno de guano y el olor es muy fuerte... nadie se lo
aguanta
Y los gerentes de marketing fueron a la oficina del director y le dijeron:
"Es una vasija con un abono tan fuerte que nadie lo resiste"
Y el director se dirigió al vicepresidente y dijo:
"contiene lo que ayuda a crecer las plantas y es muy poderoso"
Y el presidente se dirigió al vicePresidente senior y dijo:
''Estimula el crecimiento y es poderoso'
Y el Vicepresidente senior buscó al presidente v Ie dijo:
"Este nuevo y Poderoso plan Promoverá en forma activa el crecimiento
y la eficiencia de la compañía y losnegocios en general
Y el Presidente consideró el Plan y vio que era bueno'
Y el PLan se convirtió en POLiTICA DE LA EMPRESA
Bueno...ya son 6 pm. Me encantó acompañarlos(as). Espero que esta experiencia ayude a aproximarnos al conocimiento de manera informal, compartida, y de lo general a lo específico, según se generen curiosidades o necesidades. Un abrazo...hasta la próxima.
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